<pre id="kdpas"></pre>

    1. <strike id="kdpas"><video id="kdpas"></video></strike>
      1. <big id="kdpas"></big>


          會員登陸:
              看不清?點一下  

        一言:論持久戰

          某個商業企業家,根據毛澤東的持久戰,而作如下判斷:

          抗戰十個月以來,一切經驗都證明下述兩種觀點是不對的。一種是傳統商業滅亡者,一種是線上企業速勝者。那么前者產生了妥協的傾向,后者產生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的。一句話,非科學的。于是問題是,傳統商業會滅嗎?答復,不會亡。最后的勝利是屬于傳統商業的;ヂ摼W能夠速勝嗎?答復,不能速勝,因為這是一場持久的戰爭。

          傳統零售商,遇到了網絡沖擊,是自然的。

          但問題不全在于網絡,實際上更大的問題在傳統零售業本身。傳統零售業不能再只當個“二房東”,這是沒有價值的。在網絡大潮中,沒有核心而又獨特的價值,必然被無情淘汰。優勝劣汰,是自然規律。傳統零售業如果不想被電商新業態“革命”,就要主動迎合新形勢,提前布局,挖掘自身價值,不斷更新變革,壯大自己。

          這位企業家認為,現在傳統商業正處于持久戰第一個階段,“敵之戰略進攻,我之戰略防御”。這個階段應有三到五年。在這個階段,實體零售業會進行一次全新的洗牌,而傳統零售商已開始網站建設。但這是有所戰略有所規劃的,而不是隨便一個網店,向所有人去賺取流量,這得不償失。

          當第一個戰略防御階段實現以后,傳統商業應該重新搭建企業組織架構、管理流程,用全新的方式其迎接互聯社會的到來,這就是持久戰的第二個階段,“敵之戰略保守,我之準備反攻階段”。而傳統商業現在就應著手準備、謀劃,基于未來,建立戰略路徑。比如學習電商的扁平化,決策速度非?。而非現在傳統企業,絕大多數都有五層、八層的管理架構。

          最后一個戰略是“我之戰略反攻,敵之戰略退卻”階段。到那個時候,已不存在退卻,已經融合為一體:O2O態勢。其實,現在線上已拼命往線下走,線下也已拼命向線上走。在這個過程中,實體商業應該是:回歸本質,重建價值,彎道超車,借船出海,從而再一次成為這個行業的主流。

          而對于傳統商業零售來說,吸引的消費者越多,品牌越愿意合作;能找到獨有的商品,壟斷一些品牌,那消費者就愿意跟著來。

          由此,傳統商業零售既不要妄自菲薄,也不要妄自尊大。

          關鍵的是看到未來,并開始行動。



         最新評論   (0)

        更多評論

         合作伙伴

      2. 中華人民共和國電信與信息服務經營許可證   京ICP備13026071號
        Copyright 2010 www.menbrews.com inc.all rights reserved. 版權所有
        成 人免费午夜无码视频

            <pre id="kdpas"></pre>

          1. <strike id="kdpas"><video id="kdpas"></video></strike>
            1. <big id="kdpas"></big>